你能不能赚大钱，除了努力，还要看这3点

我们在沃伦·巴菲特的职业生涯中看到了这种区别。巴菲特的天才之处在于他把学习放在优先地位，这样他就能有更高质量的洞察力。

1990年夏，合肥市要拓宽厂区门前的东流路，公司北大门及围墙内十几米宽的厂房要拆除。这正是“屋漏偏逢连阴雨，头疼又遭刀子风”。别看拆的都是不值钱的砖头瓦块，但是对当时的江汽厂来说，这也算是伤筋动骨了。

我也深感，有些人是生意人，有些人是企业家。生意人以赚钱为目的，企业家是为了解决社会问题，顺便赚到了钱。

③从心底把他们当作合作伙伴，而非是“奴隶”。其实有的管理人员不得人心，不得拥护最大的原因就是不懂得如何对待员工。人与人的作用力其实也是相互的，在工作中，身为管理者，如果你一味的将员工作为“奴隶”，呼来唤去，不尊重他们，最终他们打心底也不会尊重你，这样就找不到归属感，没有归属感。又何来的主人翁意识。

后来，他把这种思维带到了企业经营中：

另外，他想做互联网策划工作，却认为一定要考研读了新闻传播才可以做这样的工作。

每次看职场剧时，看到主角不是在装订、复印、做表格，就是跑去买咖啡、订花束、送水果，就不禁嗤之以鼻。

靠谱，是你最好的个人品牌。

奈飞认为，保留员工的最好办法是：让员工不断成长，以适应未来的环境变化。

灰犀牛因为“距你远”“行动缓”，所以你根本就不会把它当回事。米歇尔说，面对灰犀牛，我们通常有两种反应：

领导者和管理层在执行力方面的缺陷最终可能会影响到团队。一个公司如果没有执行力，也就没有竞争力。

知识点——逃避心理自律方法

有次与领导出差，碰到一个难缠的客户，

暗中先认真分析事情可否，再明言利弊得失，以此来掌控君主的思想意志。

制定范围就像我们拍照时候使用的相机边框，框定照片时，有意识地先确定哪些场景和人物要包括在框内，而哪些内容必须要排除。很多有经验的人更喜欢使用相机的变焦功能来框定照片，这样就更加能够把那些想要重点突出的拍摄内容展现在相框中。

你工作干的不怎么样，即使你把办公室里所有人都发展成了把兄妹也没用，真正出问题的时候，谁也不会帮你分担，换了家公司还得重头来过。

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是啊，本来一个宿管员，按大多数普通阿姨的工作标准，把电费催到手，把学生哄上楼，准时11点拆散情侣关门大吉就已经是把工作做完做够。

某制造型企业生产经理的KPI考核表

我们无论在哪个公司工作，都会时常发现一些人，他们在岗位上勤勤恳恳、安分守己、任劳任怨。